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土建工程施工技术管理

作者:admin 发布日期:2019/3/16 关注次数: 二维码分享

在市场竞争中,优胜劣汰是市场运行的规律之一,随着市场对现代建筑工程的需求越来越高,众多企业自身发展受到了严重的威胁,而且面临着同样的一个问题:如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程施工技术管理工作中。为了保障施工的顺利发展,施工单位可选择制定相应的策略和手段,在每个管理环节中都将建筑工程技术管理的理念渗透其中,只有这样才能最大限度地发挥其作用。基于此,本文通过对施工技术管理内容和注意事项的分析,提出了如何提升建筑工程技术管理的可行性对策措施,希望为日后建筑工程项目的建设提供可靠的参考依据。




1、建筑施工技术管理的任务和内容

1。1 施工图会审

建筑项目施工前,施工图担当的角色至关重要。施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解,对于关键部分更需要管理人员具备严谨的态度,为了深刻的了解设计意图,应组织人员进行会审,明确施工过程中的要点,避免施工过程中发生意外,影响整个工程项目的建设。此外,对于设计图中存在的问题,施工技术管理人员应在发现的第一时间与设计单位进行沟通,尽最大的能力解决或是消除可能存在的一些隐患,核实施工任务。

1.2 技术人才的管理。

对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在整个的建筑施工过程中,所要完成的任务量大且涉及范围广,因此,施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的,任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员的出现,来做到实时管理、科学调配。在建筑法律法规的大背景下,技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正,其次是做好人才管理计划,包括企业人才的思想教育和责任意识的培养,建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队,满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求,真正做到以质为主的建筑工程建设。

1.3 完善工程管理技术标准的制定。

随着居民生活需求的不断提高,相当数量的建筑工程施工标准已经不再适用于当前的施工建设,因此完成新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障,要强化刚性技术标准,培养掌握标准的能力,提升对标准的执行力;要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度,对相关单位和责任人都要予以严肃处理。

1.4 落实技术管理制度。

以上所有的理论指导工作,只有真正运用到施工管理工作中去,才能发挥它应有的效用。技术管理工作贯穿于整个建筑施工的始末,主要包括绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。

三、建筑施工技术管理控制要点

1、健全管理体制

一项大工程通常是由几个单位完成,从总包施工单位到分包单位,到平级单位涉及到单位职责范围的划定和技术上的衔接沟通。所以,施工技术组织在这种情况下,要确立起以总包指导分包的合作关系。并且划定管理范围,以免职责冲突。一个项目由很多技术管理人员和技术施工人员组成,每个人的分工职责都不一样。为了使施工能够有序进行,必须发挥企业的技术管理优势,从项目工程师、技术员、施工员都有明确的组织体系。

2、了解工程详情

建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。第一,两个技术标准的了解和遵守,检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。只有工程施工标准高于这个标准,才能充分发挥企业的管理优势,提高竞争力。同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析,最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标,而且这个目标需要服从于工程总目标。第二,对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握,进行全考虑和部署。第三,对现场进行详细勘察,对比图纸,发现相矛盾的地方做好详细记录。再咨询设计师,做好施工管理的变更通知。这样才能一步一步落实施工质量,保证不出纰漏,控制好施工技术。

3、技术交底制度

技术交底是施工人员对工程特点、技术要求、施工方法的全面了解,施工人员在施工前可以针对自己的工作对施工图、会审图纸、设计要求进行详细的了解,以便弄清项目规模和技术要求,组织科学合理的施工,避免技术质量问题的发生。技术交底分为合同交底、设计交底、施工设计交底、专项方案交底。无论是那个交底都需要全面、准确、及时。采用层层技术交底的方式,不但可以加深技术人员和施工人员对工程设计意图的理解,还可以通过沟通更好的完成工程。

4、工程质量管理

施工技术管理的终极目的是质量管理,是关系到人民群众生命财产安全的重要保障。质量管理贯彻在整个工程中,包括材料的选择、施工工艺、维护保养等多方面。为了保证工程质量,管理过程中应该对原材料的质量进行详细的购买制度和检测制度,从源头上控制质量。对于采用新工艺、新技术的工序,可以成立专门的技术团队,以便在遇到问题时可以及时解决。每个工序的质量都需要及时进行验收,对验收机制、解决方案等都拿出一套合理的管理办法。5.加强技能培训和管理水平

对于施工人员和操作人员,可以对其进行培训。对新工艺和新产品都建立专门的研究课题,不断提高施工人员的知识应用能力。对于管理人员,需要管理者不断学习理论专业知识,提高管理水平。也要积极引进人才,给管理团队注入新鲜的血液。这两方面双管齐下,可以大大提高人员工作效率,减少人工支出。

6、成本控制

成本控制主要是总体目标成本控制和个环节成本控制。在工程实施前就应该确定总体预算,根据总体预算再划分环节预算。每一个环节的成本控制是最为繁琐和复杂的,因为涉及的环节和事物较多。所以在环节成本控制时一定要对原材料、施工工艺、施工组织的预算做几套方案进行对比分析,以降低成本。同时,对各项支出建立监管制度的每一项支出都必须有理有据。在一个环节完成之后,对比实际花费和预算差值,以便调整之后的环节预算或者是施工组合方式。

四、技术管理在企业管理中的意义

(1)技术管理能够充分发挥科学管理和技术管理的优势,为现代化企业的管理起到推动作用。

(2)通过管理的合理分配和优化组织,提升材料利用率,提高设备使用率、加强人员工作效率。在降低成本的同时,提高市场竞争力。

(3)在施工过程中会出现各种各样的问题,技术管理的目的就是对各方面进行控制和协调。去除质量和安全隐患,保证工程保质保量完成。

五、结束语

综上所述,现代工程施工技术高、工期越来越短,为了保证工程质量,必须提高施工技术管理控制的水平。管理过程中,应该充分贯穿国家各项技术标准,不断革新技术。采用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织合理有序的施工工序。我们需要把科学管理理念融入到建筑施工的方方面面,做到技术管理的完全把控。

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